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建設方工程管理產品

聚焦工程建造階段,以“計劃驅動 、標準指引 、過程在線、 數據透明”為理念, 利用AIOT等數字化技術,實現甲乙聯動,企項一體,為建設方在項目建造過程中的進度、質量、安全、現場管理等提供賦能,助力建設方項目現場管理智能化,企業決策智慧化。

產品介紹

業務藍圖

·  以計劃為主線連接進度、質量、安全、現場四大業務,任務驅動、管理前置

·  以AIOT為工具:現場數據智能采集,數據真實高效,提高一線作業效率

·  沉淀工程大數據:為工程管理決策提供依據,橫向賦能運營、成本、營銷等業務線

方案藍圖

以計劃為主線,建設集團、區域、項目三層管理,打造工程運營指揮中心

· 集團層:通過進度、質量等數據模型與數據中心,實現數據驅動經營決策和風險管控

· 區域層:借助中臺賦能,開展管理標準化建設、進度監督等工作

· 項目層:以計劃驅動,涵蓋進度、質量、安全管理及現場多維度監測,同時遵循管理、數據、作業標準,助力城投房開工程管理高效、規范

核心場景

  • 進度管理

    覆蓋進度計劃、執行、反饋、糾偏、評估全流程,借助移動報表、無人機全景、視頻監控等,實現進度可見、可知、可控,保障關鍵節點不延期,為經營交付筑牢根基,助力城投房開項目高效推進。

  • 質量管理

    秉持 “嚴控源頭、強控過程、標準統一、樣板先行” 理念。標準內置明確質量要求與責任人,數字化質檢匹配整改人,問題閉環跟蹤問責,數據看板輔助決策。以 PDCA 循環規范管理,助力品質提升。

  • 安全管理

    以 “防危險源成隱患、防隱患成事故” 為目標,從 “管人、管現場、管機制” 發力。管人抓特殊工種人證合一;管現場含日常、危大檢查及 AI 識別;管機制涉及巡視、培訓。依托硬件,筑牢項目安全防線。

  • 現場管理

    助力施工方監測勞務與環境,支持建設方管理計劃及資源,輔助監管方巡查預警,推動現場管理與企業決策智慧化。

項目案例

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