鋼筋優化管理

規避預算模型錯建漏建造成的收入損失，以及翻樣錯誤導致的鋼筋超用，為項目平均創效2%-4%

PMSmart自動拉通同一部位各種型號鋼筋的預算量、翻樣量進行對比，直觀顯示鋼筋整體優化率，同時能夠快速鎖定不達標的樓棟、樓層、施工段和構件類型，還可以層層穿透，將問題原因直接定位到具體構件圖元和鋼筋型號，同時可實現圖模一鍵聯動，輔助項目快速查驗偏差問題，相較線下的表格手動對比，效率提升20-30倍。通過鋼筋優化管理，可以規范各崗位建模算量及翻樣工作，有效提升鋼筋翻樣水平，提升鋼筋優化率。

鋼筋組合下料

最大化利用鋼筋原材，為項目平均創效1%以上

PMSmart基于鋼筋翻樣料單等文件（市面上任何翻樣軟件生成翻樣表格文件都支持快速上傳），自動計算生成多種組合下料的方案，幫助項目減少鋼筋浪費，實現鋼筋利用率最大化。

鋼筋限額領料

限額領料審核效率提升80%，避免分包要多少給多少可能造成的超支風險

鋼筋損耗管理

準確鎖定鋼筋損耗超出限額的責任分包單位，使項目鋼筋損耗率降低1%-3%

鋼筋使用環節管理不當造成鋼筋超耗的項目占60%以上。PMSmart將鋼筋實際消耗量與翻樣量自動拉通對比，快速鎖定不達標的分包單位和鋼筋型號，幫助項目找到超標原因并制定整改措施，避免鋼筋損耗持續超限。

混凝土損耗管理

準確定位混凝土超耗部位和責任單位，使項目混凝土損耗率降低2%～3%

近70%的項目因現場澆筑不規范造成混凝土超耗。PMSmart將混凝土小票量或者現場過磅量，與GTJ預算量自動拉通對比，快速找出超標的部位、混凝土標號和分包單位，提升混凝土現場使用管理水平。

混凝土過磅盈余管理

混凝土進場盈虧一目了然，避免虧方過多，降低混凝土成本損失1%

約60%的項目因混凝土進場驗收管理不到位導致成本增加。PMSmart將每車混凝土進場時的小票量和過磅量自動采集后對比，可以快速鎖定不達標的部位和混凝土標號，有效防止虧方過多，提升混凝土進場過磅驗收的管理水平。

模架需用策劃及過程管理

模架（周轉材）需用策劃自動生成，過程動態控量，測算效率提升20倍以上，準確率提升50%，為項目平均創效2%

因策劃不充分造成周轉材成本超支的項目約占50%以上。PMSmart可自動拉通GTJ預算模型和生產進度計劃，并內置模架經驗指標和參考價格，能夠生成各類模架的總計劃用量、各樓層部位模架的投入數量和周轉情況，并生成準確的模架成本，還可以結合現場實耗數據，定期測算模架實際成本與理論成本的偏差，實現過程動態預警，有效規避使用過程中盲目進料以及租賃時長失控引發的成本超支問題。

物資需用管理

物資需用自動計算，使提量準確度提升50%，效率提升80%

PMSmart將GTJ預算模型與生產進度計劃相互貫通，能自動提取不同層級部位的鋼筋、混凝土、砌塊及裝配式構件等材料需用量，并實現三維模型和AI智能提量，還可以結合生產進度計劃實現按周、按月一鍵提取需用量，并結合現場已形成的采購價格生成所需材料的支出計劃。

物資缺口分析

進度管理

勞動力預測及風險管控

提前識別勞動力出勤不足、勞務班組降效導致的工程延期風險

PMSmart自動拉通GTJ預算量和生產進度計劃，結合內置的行業參考工效或實際工效，自動計算計劃用工人數，并與采集到的實際出勤人數對比分析，實際工效與目標的偏差也能及時預警。

勞務分包履約評價

量化掌握分包履約水平，做到履約評價有依據，管理有抓手

PMSmart能夠自動生成每個勞務分包單位的生產任務與節點按期完成率、工效、主要材料損耗率和優化率等關鍵履約指標，并能對各個勞務分包單位進行排名，還可以直觀展示一個分包單位在一段時間內各項指標的變化趨勢，提升項目勞務分包精細化管理水平。