該央企新能源公司以國家"雙碳"戰略為政策指引，緊扣企業數字化轉型戰略目標，針對新能源場站集中監控能力薄弱、多源數據價值挖掘不足的核心痛點，融合“GIS+IoT+AI”等先進技術，構建“潤智建新能源工程數字化管理平臺”，通過實時采集現場數據，自動分析建模，精準分析、智能決策、科學評價，旨在為企業形成一套數據驅動的新型管理模式。
陜西公司當前在建4個項目，僅配備30名建設業務人員，到崗履約率不足50%，管理人員數量明顯不足。
? 項目分布分散、管理半徑大
風電項目作業點數量多、分布距離廣，空間分散性顯著，直接推高項目管理難度。
? 多主體協同困難、工點與工期壓力疊加
施工工點密集、工期緊張，疊加多家參建單位參與，導致跨單位溝通協調難度劇增。
“潤智建新能源工程數字化管理平臺” 基于數據采集層、業務平臺層、指揮決策層三層架構，憑 IoT、BIM、大數據、AI 實時采數建模，實現精準分析、智能決策，形成數據驅動管理模式；核心功能為安全、勞務、質量等模塊的數據分析與匯總展示。
業務目標：以潤智建平臺賦能，內置行業及企業標準化流程，實現現場數據互通與效率優化。
管理目標：憑借潤智建平臺強化數據積累與分析能力，輔助項目管理，達成精細化管理的目標。
