大連三川建設集團股份有限公司（以下簡稱“三川集團”）成立于1957年，目前擁有房建、市政“雙特雙甲”資質及其他24項配套資質，是“第一批國家裝配式建筑產業基地”和高新技術企業。近年來，三川集團以科技為核心，以質量為宗旨，以建筑產業轉型升級為引擎，加強基礎平臺建設和人才引進，努力培養企業核心競爭力。經過60余年的發展，三川集團已經發展成為集項目投融資、工程咨詢、技術研發、工程設計、工程總承包、建筑產業化、互聯網+數字建造、運維管理、職業培訓為一體，致力建筑全產業鏈一體化綜合運營與服務的綠色建筑企業集團。
l 提升企業管理能力，實現業務標準化：提升企業管理能力，使業務標準化，達到三川企業管理水平龍頭的目標，從而全面提升企業的競爭力；
l 提升項目管理能力，實現管理規范化：企業業務流程再造，使項目管理規范化，提升管理團隊的能力，全面掌控項目的管理過程，并提供風險預警和輔助決策；
l 建立信息化系統，提升企業運營效率：建立一套具有國際水平，又符合管理現狀的項目管理系統，制定詳細的業務工作流程，根據管理需求實施相應的管理模塊，并進行人員培訓和運行支持，實現業務系統的整合和效率的提升。同時，加強企業信息化向數字化轉型，逐步形成指標評價和決策優化管理體系。
1. 萌芽階段（2000年-2007年）建立企業的局域網及對外門戶網站，并通過引進財務管理軟件實現了財務電算化，通過引進各種預算軟件提升企業員工的工作效率，在部分業務工作上取代了傳統的手工作業。
2. 成長階段（2007年-2012年）企業由無意識的信息化建設萌芽階段逐步轉為積極探索信息化管理之路的成長階段，主動研究信息化建設內涵，尋求信息化建設合作伙伴，大力開展信息化建設。
3. 優化階段（2013年至今）三川集團不斷優化和提升企業管理及信息化應用水平，并在2014年重新對信息化做了規劃。經過多家市場比對，最終選擇了更適合集團業務發展的廣聯達，雙方攜手開發項目管理平臺及OA系統。
以成本科目和核算對象為對比維度，建立收入預算、目標責任成本、計劃成本和實際成本“四算對比”的成本管控體系。設置成本管控指標參數，通過強控和預警的形式有效監控項目成本，提升了企業對項目的精細化管理。
通過系統中的業務模塊和數據邏輯關系，將各業務環節和管理流程固化成標準流程模式，建立了“總公司-分子公司-項目部”的多級管理模式，明確崗位職責，同時，通過OA系統的建設，實現了更為暢通的內部溝通。
建立并規范項目管理知識體系，包括合同、成本、安全、進度、質量等，提升項目管理規范化，降低多項目管控風險，同時，通過智慧工地系統，實現對項目過程動態化、精細化以及可追溯的管理目標。
通過打造業務管理一體化，實現了業務數據互聯互通和項目數據匯總展示。通過項目管理系統可以看到歷史項目的材料數據，減少人為錄入數據，有效降低數據采集成本，提升數據質量。
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